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2023
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青年問政05期｜公司安全總監(jiān)答青年問
城建建設(shè)公司“青年問政”活動由紀(jì)檢室聯(lián)合黨群工作部及公司團總支發(fā)起，活動以問答形式開展，所提問題不受任何限制，包括但不限于提出對公司制度、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的意見和問題。公司紀(jì)檢室統(tǒng)一收集記錄整理后，每期受訪領(lǐng)導(dǎo)予以相應(yīng)解答。
根據(jù)第四期大眾投票結(jié)果，公司黨委委員、安全總監(jiān)周戈為本期受訪領(lǐng)導(dǎo)。
- 公司安全總監(jiān)周戈 -
公司安全總監(jiān)答疑
問：公司各項目在安全員配置上并不均衡，且部分項目兼職安全員知識掌握并不專業(yè)，公司能否依據(jù)項目進度為各個項目平衡配置專職安全員？
答：公司目前處于高速發(fā)展階段，項目專職安全員配置暫無法滿足公司高質(zhì)量發(fā)展要求，為此，今年公司一是增加了社會招聘名額，目前已完成兩輪社招工作，第三輪社招工作正在進行；二是加強專業(yè)培訓(xùn)，為提高一線工作人員的安全管理專業(yè)知識技能，公司定期組織“職工學(xué)堂”安全培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、高風(fēng)險作業(yè)專項培訓(xùn)、工地現(xiàn)場觀摩等；三是因“項”制宜，在項目需求分析期、施工期、驗收期等不同階段，根據(jù)項目風(fēng)險等級、項目進度等情況，對專職/兼職安全管理人員進行動態(tài)調(diào)整配置，做好風(fēng)險管控工作。
問：公司安全條線開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)測試、履職平臺打卡等活動很多，但未形成亮點成果并進行有效宣傳，希望公司安全管理部能總結(jié)安全文明工作特色、亮點，并加強在集團微信公眾號等平臺上的宣傳，增加公司經(jīng)驗作法的曝光度？
答：公司安全條線培訓(xùn)是一項長期性、持續(xù)性的工作，一是要繼承行之有效的傳統(tǒng)做法，形成公司安全培訓(xùn)特色課程，如“大家來找茬”、專題培訓(xùn)班、安全知識講堂等，強化安全認識；二是堅持培訓(xùn)常態(tài)化、宣傳常態(tài)化，按照法律法規(guī)的要求建立年度培訓(xùn)計劃，同時加強安全視覺文化建設(shè)，通過公司微信公眾號、官網(wǎng)、OA等渠道進行安全知識及經(jīng)驗做法的宣傳報道，潛移默化影響員工，使員工在思想認識上形成從“要我安全”到“我要安全”這一質(zhì)的轉(zhuǎn)變。公司安全管理部組織各項目部在加強安全生產(chǎn)工作的同時，收集亮點素材，通過交流學(xué)習(xí)、經(jīng)驗推廣等方式，以點帶面，提高公司安全生產(chǎn)管理工作的整體水平。
問：目前存在安全文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，公司是否考慮組織一次項目安全員前往兄弟單位的優(yōu)秀工地開展觀摩學(xué)習(xí)的活動，汲取先進經(jīng)驗？
答：今年公司已組織過各項目參加全市優(yōu)秀工地觀摩，但安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化仍存在薄弱環(huán)節(jié)，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位存在差距，為加強安全文明施工精細化管理，公司下一步將組織項目開展一對一交流，推動項目找差距、補短板，學(xué)習(xí)先進管理方法，以提升項目安全管理能力，建立安全管理長效機制。
問：上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。希望公司能加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，實行“誰主管、誰負責(zé)”原則，杜絕干活憑經(jīng)驗、管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象？
答：“無危則安，無缺則全”，為夯實安全之基，落實安全責(zé)任，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，修訂了公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《項目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，用制度強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同時啟用安全履職平臺，壓實各項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全管理人員等一線管理人員安全履職職責(zé)和意識，后續(xù)會加強制度宣貫和員工培訓(xùn)，以安全績效考評為基礎(chǔ)，以安全履職為重點，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和高風(fēng)險作業(yè)管控，排查治理安全隱患。
問：公司項目管理工作目前面臨推動效率低、深入度不足等問題，有哪些好的方法能夠在較短時間內(nèi)有效提升項目管理水平？
答：一是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在公司現(xiàn)有項目管理制度體系基礎(chǔ)上，制定并推行項目生產(chǎn)及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，規(guī)范管理行為，深入解決施工現(xiàn)場管理過程中“誰來干，怎么干”的問題。同時對項目信息報送的各項表單統(tǒng)一模板，規(guī)范填寫內(nèi)容，提升項目管理效率。二是提升項目管理隊伍整體素質(zhì)。通過開展項目經(jīng)理專項能力培訓(xùn)、項目施工員基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等一系列的培訓(xùn)課程，提升現(xiàn)場各級管理人員的專業(yè)知識水平，更好的適應(yīng)項目現(xiàn)場管理工作。
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